園區(qū)組織后勤服務單位召開降本增效動員會
更新時間:2023-06-02 關注:812
5月30日上午,園區(qū)組織后勤服務單位在公司辦公樓233會議室召開了降本增效動員會,公司分管領導趙五洲以及綜合辦、綜合服務中心、保衛(wèi)武裝部、職工醫(yī)院、豫能化工副經理級以上人員參加了會議。
會上,趙五洲首先傳達了公司5月29日專題會議精神,圍繞降本增效提出了具體要求:一是要牢固樹立“過緊日子”的思想,增強成本意識和節(jié)約意識,緊摳每一分錢,節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水,嚴控辦公用品的購買和發(fā)放;二是秉持“能修不換,能省則省”理念,制定具體舉措,細化成本管控,強化車輛管理,以車輛維保、車輛調度、燃油節(jié)能、安全文明駕駛考核為抓手,在確保車輛安全行駛的前提下,優(yōu)化車輛維保檢修措施,減少非生產性派車,努力降低車輛運行成本;三是進一步健全考核機制,從基層工作人員抓起,加強招議標管理,千方百計地降低中標價格,加強預算管控,在原有工作的基礎上把好關,確保預算審減率;四是臨時用工單位要嚴控用工數量,降低用工成本,嚴控消防器材維護費用支出,嚴控綠化、物業(yè)費用支出,法務方面要切實多做工作,努力降低涉訴案件費用支出。
會上,趙五洲強調指出,本次參會的各單位是非生產性支出大戶,各單位認真組織開展全員形勢教育,要將主題教育和公司實際相結合,增強全員危機感、緊迫感和責任感,站在講政治的高度,切實圍繞“定措施、謀出路、保生存、促發(fā)展”這一主題,迅速組織召開本單位降本增效動員會,依靠職工,全員參與,統(tǒng)一思想,明確節(jié)點,制定方案,量化措施,努力降低非生產費用支出,為企業(yè)早日走出困境多作貢獻。隨后,其他與會人員分別圍繞綜合服務、法務訴訟、治安消防、綠化衛(wèi)生、物業(yè)管理、醫(yī)療保障等方面先后作了發(fā)言。
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