甲醇事業(yè)部召開“保生存，降本增效大討論”動員會
更新時間：2023-06-02 關(guān)注：842
5月30日上午，甲醇事業(yè)部召開“保生存，降本增效大討論”動員會，總工程師勝兆泉參加會議。
會上，勝兆泉分析當(dāng)前國際、國內(nèi)嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，中原大化面臨了自建廠以來最大的困難，要迅速把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“降本增效、共謀出路”上來，堅持“一切成本皆可降”理念，從全力降低采購成本、強化生產(chǎn)過程管控，加強資金管控、嚴(yán)格費用控制、提高工效等開展工作，橫向到邊，縱向到底，全方位、全流程開展降本增效工作。
勝兆泉強調(diào)，面對嚴(yán)峻市場形勢，降本增效成為我們保生存、求發(fā)展的重要舉措之一。事業(yè)部要引導(dǎo)全員充分認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，牢固樹立“過緊日子”的思想，從自身做起、從點滴做起，算小賬、算細(xì)賬、算好賬，堅持“西瓜要抱，芝麻也要撿”的工作態(tài)度，切切實實眼睛向內(nèi)主動加壓，深挖全流程、全工序降本增效潛力，剖析各個裝置、設(shè)備運行過程中的節(jié)能點，嚴(yán)控成本支出，踐行降本增效理念，把每一分錢花在刀刃上，全方位消除浪費，提升效益。
勝兆泉就甲醇事業(yè)部重點工作提出了六點具體要求；一是要加強煤的管控，加強采購的成本關(guān)注，從能耗上、檢修上與同行業(yè)先進水平作對比、找差距，定目標(biāo)，真正找到問題、差距和潛力。二是要把安全評估做實、做細(xì)、做精，提高標(biāo)準(zhǔn)，不流于形式。各級管理人員、技術(shù)人員都要參與到設(shè)計不合理的聯(lián)鎖變更上，為裝置負(fù)責(zé)，也為職工負(fù)責(zé)。三培訓(xùn)不能停。要扎實做好職工培訓(xùn)，堅持以崗位技能培訓(xùn)為核心，抓好日常性、應(yīng)急能力、結(jié)構(gòu)原理、聯(lián)鎖邏輯、異常情況等針對性培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的總體駕馭裝置的能力。
勝兆泉強調(diào)，企業(yè)將在較長時期內(nèi)處于極其困難的局面，降本增效保生存工作作為一項系統(tǒng)長期性工作，必須高度重視，落實落細(xì)，以敢啃硬骨頭的精神，用專業(yè)的眼光和業(yè)務(wù)水平全力推進降本工作；要多視角、多層級、多維度對比分析，找差距、定目標(biāo)；能不花的錢就不花，能少花的錢就少花，能緩花的錢就緩花；深挖節(jié)能點，降耗措施實施起來，把能耗降下來，把人員素質(zhì)提上來，深層的隱患找出來，通過琢磨裝置，主動出擊和高手過招，齊心協(xié)力，共同努力，奪取生存發(fā)展主動權(quán)，為打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)奠定堅實基礎(chǔ)，全力以赴保生存渡難關(guān)，實現(xiàn)煤化工裝置高負(fù)荷長周期，安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，向濮陽園區(qū)遞交一份滿意的答卷。
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