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5月31日下午，濮陽園區(qū)舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部第二期綜合管理素質(zhì)提升班暨第十三期“管理講堂”?；适聵I(yè)部總經(jīng)理尹旭濤作了專題授課。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長蔡教民到會并作總結(jié)講話。園區(qū)劉利民、郝子健等領(lǐng)導(dǎo)參加。

授課中，尹旭濤以“如何做一名優(yōu)秀的基層管理者”為題，結(jié)合自身豐富的基層工作經(jīng)驗，從基層團(tuán)隊領(lǐng)頭雁、基層副職、基層員工三個角度，引用詳實史實、身邊案例和學(xué)習(xí)心得，全面深入地詮釋“優(yōu)秀”定義和管理本質(zhì)，對基層管理人員提高“強(qiáng)班子、帶隊伍、提質(zhì)量、保穩(wěn)定”有著重要指導(dǎo)意義。

蔡教民在總結(jié)講話中指出，管理講堂作為分享管理經(jīng)驗、創(chuàng)新故事、經(jīng)營構(gòu)想的平臺，更是接力傳遞價值創(chuàng)造和打勝仗信仰的思想紐帶。園區(qū)管理干部要真學(xué)細(xì)學(xué)深學(xué)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，緊扣“理念”“制度”“落實”“創(chuàng)新”四個關(guān)鍵詞，把得與失、想與做的辯證之思放到上責(zé)任擔(dān)當(dāng)上去謀劃，在突出經(jīng)營思維上優(yōu)先發(fā)展制度體系建設(shè)，自覺運用黨的創(chuàng)新理論研究發(fā)展難題、以變應(yīng)變破局前行，從中汲取奮發(fā)進(jìn)取的智慧和力量，使各項工作朝著正確方向、按照創(chuàng)造價值推進(jìn)落實，切實把主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為全面推動園區(qū)扭虧脫困的實際能力。

面對異常嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，蔡教民強(qiáng)調(diào)，濮陽園區(qū)正處于生死存亡之際，注定面臨“鳳凰涅槃、脫胎換骨”和“抱殘守缺、維持現(xiàn)狀”的一場觀念對決。只有完整準(zhǔn)確全面貫徹園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展理念，堅持變革自我，積小勝為大勝，以時間換空間，才能在市場經(jīng)濟(jì)變局的不確定中把握確定性,也只有這樣才能變危為機(jī)，讓公司“活下來”“好起來”，使公司跨越進(jìn)入下一個發(fā)展周期。他要求，一是抓好現(xiàn)有裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。在確保安全環(huán)保不出問題的前提下，產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)共同發(fā)力，不斷實現(xiàn)降成本和降消耗。同時根據(jù)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，堅決止住出血點和虧損源。二是持續(xù)開展技術(shù)改造、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。在壓縮管理成本的基礎(chǔ)上，通過設(shè)備更新和模式創(chuàng)新，不斷挖掘02機(jī)組等耗能設(shè)備的節(jié)能潛力和發(fā)揮氨醇聯(lián)產(chǎn)等生產(chǎn)模式的比價優(yōu)勢，堅決做到向行業(yè)領(lǐng)跑者、能效領(lǐng)跑者靠攏。三是推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。依靠MMA等項目的落地帶動，培育生產(chǎn)經(jīng)營的新模式，走出盈利發(fā)展的新路子。四是樹立打勝仗的思想信仰。充分認(rèn)識園區(qū)在技術(shù)、項目、人才和經(jīng)營等方面的獨有優(yōu)勢，本著沒有退路就是勝利的信心，堅持自強(qiáng)努力來解決目前的困境的決心，在崗位上以更高的標(biāo)準(zhǔn)去創(chuàng)造應(yīng)有的貢獻(xiàn)，奮力譜寫好濮陽園區(qū)深化改革、扭虧脫困的新篇章。

園區(qū)中層管理人員、各二級單位分廠廠長、部門經(jīng)理、班組長及相關(guān)人員110余人參加培訓(xùn)。