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楊恒到濮陽園區(qū)督導(dǎo)調(diào)研

更新時間:2024-03-08 關(guān)注:843


楊恒


3月7日,河南能源總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊恒到濮陽園區(qū)督導(dǎo)兩會期間安全生產(chǎn),調(diào)研重點工作進展。

當天上午,楊恒先后深入濮陽園區(qū)煤化工裝置智慧控制中心和生產(chǎn)現(xiàn)場,并登上氣化框架,實地察看裝置生產(chǎn),詳細了解氣化爐產(chǎn)能、安全隱患排查等情況,認真聽取濮陽園區(qū)工作匯報。

楊恒指出,企業(yè)要站在講政治的高度,全面抓好安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭全面排查風險隱患,抓好風險防范和隱患整改,制定隱患防范措施,確保落實到位。要不斷完善應(yīng)急防范處置措施,強化應(yīng)急防范處置能力,時刻保持警醒狀態(tài),落實落細日常檢查等每一個環(huán)節(jié),要堅持“創(chuàng)新+責任”安全理念,切實做好生產(chǎn)現(xiàn)場各項安全管理,確保做到安全生產(chǎn)萬無一失,為全國兩會召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

楊恒強調(diào),要圍繞實現(xiàn)全年目標任務(wù)和經(jīng)營效果,盡快完善并細化分解降本增效時間節(jié)點和責任人對應(yīng)職責。要統(tǒng)一思想,練好內(nèi)功,全面提升管理能力和管理水平,進一步增強慢不得的緊迫感。要堅持算賬搞生產(chǎn),加強裝置產(chǎn)能橫向?qū)?,把精細配煤、備煤作為重要指標,加強各項消耗、產(chǎn)能、單位制造成本等指標考核,并落實到最小單元,進一步強化成本管控,持續(xù)降低虧損狀況,提升企業(yè)盈利能力。要全面加快推進化肥原料路線改造項目建設(shè),實行掛圖作戰(zhàn),制定進度時間節(jié)點和獎懲措施,通過倒排工期、明確責任,千方百計縮短建設(shè)工期,高效推進項目盡快落地。要不斷增強只爭朝夕的緊迫感,抓住MMA等降本增效項目建設(shè)的窗口期,加快推進,大干快上,落實見效。要圍繞長期穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展,做好未來發(fā)展謀劃。利用現(xiàn)有裝置和自身優(yōu)勢,謀劃具有前瞻性的發(fā)展項目,形成上下緊密關(guān)聯(lián),產(chǎn)品互補完備的產(chǎn)業(yè)鏈條,不斷提升企業(yè)生存能力。

公司黨委書記、董事長蔡教民匯報了園區(qū)今年以來的安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、風險隱患管控、化肥原料路線改造進展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等情況。

集團公司安監(jiān)局、化工新材料公司相關(guān)負責人參加督導(dǎo)調(diào)研,園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助和相關(guān)部門負責人參加座談。


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