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管理提升永無止境，成本優(yōu)勢是企業(yè)最重要的核心競爭力之一，2023年，濮陽園區(qū)一體推進管理提升和降本增效工作，以管理提升促進降本增效，以降本增效檢驗管理水平。

緊緊把握集團公司化工產業(yè)高質量發(fā)展新要求

今年，省政府國資委黨委書記、主任李濤，集團公司黨委書記、董事長馬正蘭，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊恒等領導到濮陽園區(qū)開展專題調研，為園區(qū)發(fā)展指明了方向。一年來，濮陽園區(qū)緊緊圍繞集團公司化工產業(yè)“四個一批”戰(zhàn)略舉措和提升“兩個競爭力”方向，認真回答好“錢從哪里來？利潤從哪里來？成本怎么控？”這三個問題，重點在一體推進管理提升降本增效上下功夫，力爭在化工產業(yè)困境中率先突圍。

牢牢用好切合園區(qū)實際行之有效的工作抓手

一是園區(qū)領導帶頭推進重點工作。今年初，園區(qū)領導班子多次召開會議，研究并明確了每個班子成員的“十件大事”，確保以“大事”為突破口，尋求園區(qū)發(fā)展的根本性好轉。二是持續(xù)推進管理提升。和往年一樣，園區(qū)各單位都把管理提升作為年初的大事進行謀劃，定目標、定思路、定措施、定重點事項，確保管理標準和水平逐年提升。三是扎實推進降本增效。面對異常嚴峻的經(jīng)營形勢，園區(qū)上下開展了保生存全面降本增效大討論，抓大不放小，按照全流程、全視角的要求，各單位均制定了具體的降本增效措施。四是以專題會推進各項工作的落實。定了就干，干就干成。今年，園區(qū)對周例會進行了精簡合并，重點召開專題會議，無論周末或節(jié)假日，確保重點工作可以隨時研究。尤其是10月4日至9日，園區(qū)連續(xù)6天召開專題會，專題研究管理提升、降本增效等重點工作，為奮戰(zhàn)第四季度奠定了基礎。

默默耕耘一年工作取得新成效

安全環(huán)保實現(xiàn)“零目標”。堅持“創(chuàng)新+責任”工作思路，壓實安全責任、筑牢安全底線。持續(xù)推進企業(yè)安全生產標準化、雙重預防機制和安全信息化建設，強化特殊作業(yè)管理，強化環(huán)保動態(tài)管控，園區(qū)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。

生產經(jīng)營實現(xiàn)新提升。在采供端：成功引用中石油天然氣，成功打通液化天然氣供應渠道，天然氣供應初步實現(xiàn)多元化；積極研判煤炭市場，對標華魯恒升煤炭均價低52元/噸。在生產端：截至11月28日，合成氨裝置實現(xiàn)長周期285天（建廠以來最長運行記錄）、三胺裝置實現(xiàn)長周期281天、煤化工裝置實現(xiàn)120天穩(wěn)定運行。9月份尿素日均產量突破1809噸、4月份三聚氰胺日均產量突破223噸，均創(chuàng)歷史最優(yōu)。在銷售端：銷售車用尿素15.1萬噸，同比增加5.74%；三聚氰胺高端客戶銷量1.66萬噸，同比增加22%。在財務端：置換外部借款1.39億元，利率下降0.95%。新增銀行融資4000萬元。

技術創(chuàng)新實現(xiàn)新成效。今年園區(qū)完成科技創(chuàng)新項目17項，其中，化肥鍋爐裝置實施節(jié)能提升改造，每小時可節(jié)電800多度；甲醇二氧化碳機組引入ECT先進控制技術，每小時節(jié)約蒸汽3.58噸；三套三胺裝置氨氣提塔塔盤升級改造，每小時節(jié)約蒸汽1.5噸。

改革發(fā)展實現(xiàn)新突破。成立技術服務中心，共享用工1350人次。引進省投資集團新拓洋公司，籌劃盤活永樂生物方案；多方溝通協(xié)調，擬定多種方案，積極推進濮陽龍宇破產出清工作。全力支持實業(yè)公司發(fā)展，綠宇公司“蜜胺基泡沫技術及應用”獲河南省國防科學技術進步一等獎，《超輕量化吸聲隔熱綠色復合材料開發(fā)》成功申報河南省產業(yè)聯(lián)合基金項目；豫能化肥持續(xù)主攻復合肥料、氮肥貿易、尿素溶液業(yè)務，實現(xiàn)總銷量31.1萬噸，營業(yè)收入5.15億元；豫能化工充分挖掘園區(qū)液體二氧化碳產能，作為唯一供應商參與中石化中原油田液體二氧化碳驅油技術的推廣。

轉型升級實現(xiàn)新進展。積極推進項目建設，精心謀劃企業(yè)轉型發(fā)展。一是積極推進化肥原料路線技改實施，加快項目融資和技術方案的優(yōu)化，目前正在集團公司履行審批程序。二是推進MMA項目融資方案落實，優(yōu)化設計方案，降低投資費用，推進項目建設。三是千噸級生物質乙二醇中試裝置通過中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合專家組考核，各項數(shù)據(jù)達到設計指標，產品質量達到聚酯級標準。四是千噸級草酰胺工藝包完成首次工藝論證，正在推進項目建設。

職工成長實現(xiàn)新保障。開展管理人員與大學生結對子幫扶活動，助力年輕職工快速成長。完成管理、技能、安全等各類培訓2.15萬人次。深入推進員工技能提升工程，11名職工通過集團高級技師評審。組織涵蓋化工工藝、設備維修等多工種的園區(qū)職工技能競賽，組織職工參加國家、省等各級職業(yè)技能競賽，為各崗位人員提供學習提升和展示的平臺。