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11月13日，濮陽(yáng)園區(qū)召開(kāi)黨建工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，傳達(dá)落實(shí)馬正蘭同志在集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上的講話精神，分析研判園區(qū)目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署下一步黨建工作任務(wù)，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，為園區(qū)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保障。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)蔡教民出席會(huì)議并作黨課輔導(dǎo)報(bào)告，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席殷華成主持會(huì)議。

蔡教民指出，回望濮陽(yáng)園區(qū)30多年發(fā)展歷程，曾有過(guò)輝煌，但也出現(xiàn)過(guò)黨建弱化虛化的問(wèn)題，錯(cuò)失了一些重要發(fā)展機(jī)遇，逐漸從“行業(yè)領(lǐng)跑者”變成“行業(yè)跟跑者”。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，我們要以黨建“軟實(shí)力”助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“硬發(fā)展”，使企業(yè)黨建工作有效促進(jìn)各執(zhí)行層面與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互契合、同頻共振。

蔡教民強(qiáng)調(diào)，要聚焦頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，不斷優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。要聚焦制度設(shè)計(jì)，發(fā)揮考核指揮棒作用，建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的大黨建考評(píng)體系，抓實(shí)考核成效，切實(shí)推動(dòng)干部“能上能下”，比如明確不作為就是最大的違紀(jì)、對(duì)政治不合格干部啟動(dòng)“一票否決”制度；打破個(gè)別單位存在的先進(jìn)榮譽(yù)內(nèi)部“平衡”現(xiàn)象，嚴(yán)格對(duì)照黨員季度量化考核結(jié)果，進(jìn)行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)選工作，對(duì)表現(xiàn)突出的青年優(yōu)秀黨員列入園區(qū)后備人才庫(kù)，重點(diǎn)培養(yǎng)使用，切實(shí)選拔出能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的優(yōu)秀人才，為園區(qū)下一步發(fā)展提供智力支撐。要聚焦基層基礎(chǔ)，發(fā)揮黨組織書(shū)記表率作用，抓實(shí)基層黨組織換屆，12月份，技術(shù)管理部黨支部、企業(yè)管理部黨支部等8個(gè)基層黨組織任期屆滿，要確保年底前如期、規(guī)范、高質(zhì)量完成換屆選舉工作，確保中原大化公司第二次黨代會(huì)順利召開(kāi)。

蔡教民強(qiáng)調(diào)，從探索實(shí)踐中破解黨建新模式的難點(diǎn)堵點(diǎn)，以“黨建+”為引領(lǐng)推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。激活“黨建+安全生產(chǎn)”模式，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展大局，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是園區(qū)各項(xiàng)工作的重中之重，在抓安全生產(chǎn)方面，要著重發(fā)揮黨建的思想教育優(yōu)勢(shì)、組織保障優(yōu)勢(shì)、機(jī)制完善優(yōu)勢(shì)。激活“黨建+降本增效”模式，鍛造高質(zhì)量發(fā)展引擎，一要“產(chǎn)”出效益，堅(jiān)持“算賬搞生產(chǎn)”，抓好裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行；二要“買(mǎi)”出效益，進(jìn)一步加強(qiáng)天然氣增量保價(jià)穩(wěn)價(jià)，煤炭等原材料采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；三要“賣(mài)”出效益，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，切實(shí)把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值和利潤(rùn)；四要“管”出效益，按照集團(tuán)公司《機(jī)構(gòu)編制管理辦法》中明確指出各級(jí)黨委組織部門(mén)是機(jī)構(gòu)編制的歸口管理部門(mén)，堅(jiān)持黨對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委工作部負(fù)責(zé)起草相關(guān)管理辦法、制度，提交公司黨委研究決定后進(jìn)行下發(fā)執(zhí)行；五要“創(chuàng)”出效益，加大新技術(shù)新工藝新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提升對(duì)關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵指標(biāo)的信息化管控力度。激活“黨建+改革發(fā)展”模式，注入高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。從“一個(gè)項(xiàng)目、三個(gè)技改”入手，加快推進(jìn)MMA、原料路線優(yōu)化、甲醇裝置聯(lián)合空壓機(jī)組改造等項(xiàng)目落地落實(shí)，從源頭解決甲醇裝置能耗高、效益較低，天然氣裝置受制于單一氣源限制，采暖季被迫停運(yùn)檢修等問(wèn)題，大幅度降低生產(chǎn)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

蔡教民強(qiáng)調(diào)，從砥礪奮進(jìn)中扛起不負(fù)廣大職工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，依靠頑強(qiáng)斗爭(zhēng)打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新天地。要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的意志，充分認(rèn)識(shí)到面對(duì)殘酷的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，總想過(guò)太平日子、不想斗爭(zhēng)是不切實(shí)際的，唯有以狹路相逢勇者勝的無(wú)畏氣概，才能贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得未來(lái)，再創(chuàng)企業(yè)的輝煌。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)思考，把準(zhǔn)敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的方向，深刻領(lǐng)會(huì)堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”的重大意義，走好企業(yè)的特色道路，把“三精管理”與園區(qū)特色管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，把思想政治工作與園區(qū)文化建設(shè)相結(jié)合。突出經(jīng)濟(jì)屬性抓黨建，圍繞推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、提升安全智能化水平、培育人才隊(duì)伍做文章，不斷增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力、安全支撐力。要經(jīng)受?chē)?yán)格歷練，練就敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的本領(lǐng)，強(qiáng)化本領(lǐng)恐慌意識(shí)，通過(guò)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合管理素質(zhì)提升班暨管理講堂等，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“上講臺(tái)”，各級(jí)黨組織書(shū)記要認(rèn)真準(zhǔn)備2023年度工作總結(jié)和2024年度工作謀劃，認(rèn)真對(duì)待存在的問(wèn)題和不足，聚焦定目標(biāo)、定思路、定措施、定重點(diǎn)工作等進(jìn)行深度謀劃，確保明年各項(xiàng)工作明顯改善提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，用更加飽滿的精神、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志，持續(xù)深化“黨建+”建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，為園區(qū)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成和降本增效、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

殷華成要求，公司各黨組織要探索激活四個(gè)“黨建+”模式，積極推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。要壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,堅(jiān)持“書(shū)記抓、抓書(shū)記”，以上率下、層層加壓，形成職責(zé)清晰、任務(wù)明確、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條和上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，咬定全年工作目標(biāo)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。要大力推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù),梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，查找不足、加壓增責(zé)、迎頭趕上。對(duì)于還未完成的任務(wù)指標(biāo)，要精心部署，重點(diǎn)落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任、壓緊擔(dān)子，力爭(zhēng)完成既定目標(biāo)任務(wù)。要切實(shí)做好結(jié)合工作,堅(jiān)持把抓牢基層黨建與中心工作結(jié)合起來(lái)，聚焦主責(zé)主業(yè)，做好深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)、條塊協(xié)同，統(tǒng)籌抓好黨建工作任務(wù)，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)的重要作用。

會(huì)議通報(bào)了園區(qū)前三季度書(shū)記抓黨建工作臺(tái)賬落實(shí)情況和集團(tuán)公司九起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例；傳達(dá)了習(xí)近平總書(shū)記對(duì)宣傳思想文化工作作出的重要指示、《中原大化公司第二次黨代會(huì)籌備工作方案》和《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行〈中國(guó)共產(chǎn)黨黨徽黨旗條例〉規(guī)范黨建標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作使用工作的通知》。

園區(qū)所屬各單位黨委（總支）、直屬支部黨組織書(shū)記（副書(shū)記）參加了會(huì)議。