国产素人无码精品福利_全部无卡免费的毛片在线看_黄色网站链接在线观看中文字幕av_亚洲视频天堂A天堂_日韩一区二区三区午夜版_成人福利视频第一互_嘟嘟嘟www免费高清在线直播_五月天我淫我色av_手机版久久国产99精品三级片色欲_免费全部高h视频无码

為積極應對公司面臨的嚴峻形勢，進一步樹立職工的節(jié)約意識，增強干部職工的危機感和責任感，中心化驗室在上級的正確領(lǐng)導下，以高質(zhì)量服務(wù)園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，在保障好安全、分析質(zhì)量的前提下，將降本增效融入各崗位、各環(huán)節(jié)，查漏洞、提目標、定措施，推進全員、全過程降本增效。

一、提高思想認識，明確目標任務(wù)

中心化驗室積極響應園區(qū)“保生存”全面降本增效的要求，通過學習、座談、征集建議、研討等形式，及時將園區(qū)目前的嚴峻形勢傳遞給全體干部職工， 將“保生存”的危機意識和壓力層層傳導，使大家樹立“過緊日子”意識，為做好降本增效工作打下牢固的思想基礎(chǔ)。以班組為單位組織開展全員降本增效大討論活動，圍繞安全、生產(chǎn)、設(shè)備、物資管控、分析過程、制度建設(shè)等方面開展征集降本增效合理化建議近約150條。經(jīng)多次召開專題會修改完善，制定了《中心化驗室降本增效方案》，推行《中心化驗室“度危機、保生存”控員提效方案（試行）》《物資接驗收及退換貨管理規(guī)定》《辦公用品發(fā)放辦法（暫行）》等，細分目標、細化措施、明確責任、嚴格落實，確保降本增效走深走實。

二、精細化管理，提質(zhì)量降成本

宋志平認為：“精”者質(zhì)量，“細”者成本，做管理要精細到每一個過程和工作崗位。降本增效要通過精細管理出成效，要落實到分析工作的每一個環(huán)節(jié)，所有人都是參與者，都是第一責任人。

一是嚴抓安全管理。要樹立安全生產(chǎn)是最大的降本增效，將抓安全工作落實到分析過程的各個環(huán)節(jié)，守牢安全生產(chǎn)底線。持續(xù)推進雙重預防體系建設(shè)， 推行安全可視化管理，正向激勵工作機制，重抓勞動防護用品正確佩戴，開展勞動競賽、應急演練等活動，注重活動的實效性，用好內(nèi)部市場化抓手，調(diào)動職工參與主動性，提升安全意識，提高應急處置能力。

 二是嚴把分析質(zhì)量關(guān)。規(guī)范操作過程，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，完善異常數(shù)據(jù)復核制度，嚴格管控異常數(shù)據(jù)上報流程，實施留樣聯(lián)合抽查制度，關(guān)鍵崗位人員實行輪崗制，實現(xiàn)分析數(shù)據(jù)及時率、準確率100%，異常數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)率、上報率100%，為各裝置穩(wěn)定運行提供指導，減少不合格產(chǎn)品產(chǎn)量，避免不合格產(chǎn)品流出，不合格原材料流入，發(fā)揮“眼睛”的作用，確保了公司利益的最大化。

三是細抓物資管理。降庫存，梳理倉庫明細，崗位分析項目試劑成本單價、月度用量及高耗量試劑，嚴控發(fā)放數(shù)量，常用藥品試劑、分析用具庫存不超2月用量，實現(xiàn)庫存最小化、最優(yōu)化；控采購，嚴格管控物資計劃，做細源頭、市場詢價調(diào)查，加強招標管理，實現(xiàn)利益最大化；完善接貨、驗貨、出入庫等管理制度，嚴格執(zhí)行物資接驗收及退換貨管理規(guī)定，從源頭把控物資質(zhì)量。

四是抓微抓小減非生產(chǎn)性開支。規(guī)范日常辦公管理，從細處著手，引導職工從身邊點滴小事做起，做到“六個節(jié)約”，嚴控辦公計劃上報，辦公用品發(fā)放，列出明細，重新制定了發(fā)放標準，嚴格核實審批，消減發(fā)放數(shù)量和不必要的辦公費用支出。倡導無紙化辦公，加強長流水、長明燈、班后電腦關(guān)機、空調(diào)等檢查，納入HSD考核，養(yǎng)成良好節(jié)約習慣。鼓勵職工創(chuàng)新節(jié)約小妙招，比如使用完的藥品試劑瓶，經(jīng)處理后大的用作留樣瓶、取樣瓶子使用，小的瓶子經(jīng)過裁剪當做肥皂盒用；裝煤樣使用過的黑色塑料袋，回收當做垃圾袋使用等等，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。

三、優(yōu)化設(shè)備運行，修舊利廢控成本

提高設(shè)備運行率、利用率是降本增效的有效途徑。面對大部分主設(shè)備運行年限超15年，維修壓力大的難題，抓好抓實設(shè)備日常維護，優(yōu)化設(shè)備運行對保生產(chǎn)、降成本至關(guān)重要。持續(xù)推行預防性維修，實施包機管理，備機周期性輪換，巡回檢查制度，做實設(shè)備“一機一檔”管理，做細月度設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬，延長設(shè)備使用壽命，減少維修次數(shù)，降低維修費用；推行自主維修減少外委，積極探尋備件多元化供應渠道，開展好修舊利廢工作，通過修復、再利用舊備件材料，不僅能打破廠家壟斷，降低物資采購、維修成本，還提高了檢修人員的技能水平。

四、提升職工技能水平，技術(shù)服務(wù)促創(chuàng)收

通過培訓提升員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，調(diào)整崗位用工配置，制定激勵機制調(diào)動員工的積極性，提高員工工作效率和服務(wù)質(zhì)量，更好的適應企業(yè)發(fā)展需要。開展崗位認證、轉(zhuǎn)崗學習、技能競賽、異常處置勞動競賽、青年培訓班等，加強職工培訓，規(guī)范操作規(guī)程，提高分析標準、技能水平，已實現(xiàn)60%以上職工成為“精一崗、懂兩崗、會三崗”分析多面手，不僅為滿足生產(chǎn)運行和外出服務(wù)儲備人才，還減少因操作失誤造成的重復分析、用具儀器損壞等，降低了日常損耗和購置費用。在服務(wù)好各裝置分析前提下，利用中心化驗室資源優(yōu)勢，整合人員積極開展外出技術(shù)服務(wù)、開拓檢驗業(yè)務(wù)增加收入，目前有14人在外服務(wù)。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”，中心化驗室黨員干部職工將以黨的二十大精神，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，進一步創(chuàng)新思維，開拓思路，聚焦降本增效工作目標持續(xù)發(fā)力，細化管控措施，精打細算，充分深挖內(nèi)潛、努力打好“精細仗”，過好緊日子，為助推濮陽園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、做出新的更大貢獻。