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豫能化肥近期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了總經(jīng)理蔡教民同志刊發(fā)的《對(duì)標(biāo)先進(jìn)，真抓實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本增效》的署名文章，文中確定了“保生存、尋出路、謀發(fā)展”的總體思路，吹響了“向先進(jìn)看齊、向最優(yōu)看齊”的沖鋒號(hào)，結(jié)合豫能化肥的發(fā)展實(shí)際情況，豫能化肥進(jìn)一步明確了以高質(zhì)量對(duì)標(biāo)促進(jìn)更好降本增效的工作主線，截止到2023年9月份豫能化肥實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.99億元，同比增加4977.55萬元，復(fù)合肥料、各類貿(mào)易等業(yè)務(wù)產(chǎn)銷總量27.78萬噸，同比增加9.01萬噸，逐步從高增長向高質(zhì)量發(fā)展。

打破思想枷鎖，堅(jiān)定向行業(yè)最優(yōu)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的決心。日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。豫能化肥成立之初，面對(duì)設(shè)備老化腐蝕嚴(yán)重，跑冒滴漏成常態(tài)的一系列問題，首先提出了“設(shè)備不蒙一絲塵，地面不落一粒料”的標(biāo)準(zhǔn)，部分干部職工一度認(rèn)為“不可能、做不到、沒必要”，充分暴露了從思想層面存在的問題，通過統(tǒng)一思想，走訪心連心等業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，大家逐漸敢于正視和一流企業(yè)的差距，找準(zhǔn)了立足優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展高塔肥料的目標(biāo)和定位，下定了向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)追趕的決心，一流的目標(biāo)也促使我們放大了格局開闊了視野。“不論仗能否打贏，槍永遠(yuǎn)要擦的锃亮”成為了豫能化肥全體干部職工的共識(shí)，從清潔文明管理提升著手，對(duì)標(biāo)最優(yōu)的思想逐漸向成本管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場布局等全面鋪開，把等不起的緊迫感和坐不住的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，從而夯實(shí)了全員降本增效的思想基礎(chǔ)。2023年通過和清豐高塔復(fù)肥項(xiàng)目的業(yè)務(wù)合作，豫能化肥派出了30余名勞務(wù)技術(shù)服務(wù)人員，降低了內(nèi)部用工成本，增加了職工收入，完成了高塔工藝技術(shù)練兵和儲(chǔ)備，同時(shí)規(guī)避了上半年原材料大幅下滑造成的巨虧風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)合肥料板塊產(chǎn)銷同比增加15139噸。

實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)定向行業(yè)最優(yōu)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的恒心。大道至簡，實(shí)干為要。千里之行始于足下，但往往行百里者半九十，在對(duì)標(biāo)一流的過程中，難免會(huì)有“指標(biāo)一下，散會(huì)放羊”的狀況出現(xiàn)，對(duì)標(biāo)不僅僅是結(jié)果的通報(bào)，更是一個(gè)立體化實(shí)時(shí)化的常態(tài)措施，同時(shí)要有先進(jìn)指標(biāo)和保底目標(biāo)的兩層或者多層設(shè)計(jì)，避免指標(biāo)過高夠不到就躺平的負(fù)面影響。豫能化肥根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員實(shí)際情況，進(jìn)行扁平化管理，拆分了業(yè)務(wù)部門，化小了對(duì)標(biāo)單元，將復(fù)合肥料營銷中心劃分為十個(gè)營銷戰(zhàn)區(qū)，將車用尿素營銷中心劃分為氮肥貿(mào)易、車用尿素、尿素溶液三個(gè)業(yè)務(wù)單元，由分管副總直接管理，通過日清日結(jié)晨會(huì)平臺(tái)每天開展“縱向?qū)?biāo)業(yè)績達(dá)成、橫向?qū)?biāo)綜合提升、實(shí)時(shí)開展進(jìn)度分析”的立體化對(duì)標(biāo)工作，較好的提高了工作效率，各個(gè)業(yè)務(wù)中心比學(xué)趕幫超的氛圍初步形成，也更加堅(jiān)定了向行業(yè)最優(yōu)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的恒心。2023年以來通過實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)平臺(tái)促進(jìn)了貿(mào)易業(yè)務(wù)趨勢(shì)研判17次，落地實(shí)施鎖定貿(mào)易和原材料低價(jià)采購9次，直接創(chuàng)效50余萬元，貿(mào)易類業(yè)務(wù)板塊銷售156336.71噸，同比增加97098.68噸。

拆解目標(biāo)難度，堅(jiān)定向行業(yè)最優(yōu)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的信心。盡小者大，慎微者著。浩瀚大海，匯集自微小水滴；燎原之勢(shì)，肇始于星星之火?！胺e不敗為小勝，積小勝為大勝”,符合事物的發(fā)展規(guī)律，在當(dāng)前原料高位運(yùn)行、市場需求走弱的嚴(yán)峻時(shí)期，我們更加需要星星之火帶來的信心。大問題難突破，先從小問題開始；復(fù)雜問題理不清頭緒，先從簡單問題入手，步步為營、久久為功。把對(duì)標(biāo)最優(yōu)的先進(jìn)指標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，避免久攻不下影響士氣的大戰(zhàn)役，大力發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一錘一錘堅(jiān)持不懈，錘下的是沉疴痼疾，錘出的更是星星火花帶給全員必勝的希望，通過立體化實(shí)時(shí)化一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)的達(dá)成，逐漸完成各項(xiàng)降本增效工作基礎(chǔ)的夯實(shí)，不斷地鼓舞士氣，不斷地優(yōu)化前行，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)的水到渠成。2023年下半年豫能化肥正式啟動(dòng)了本部高塔項(xiàng)目，根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，合理拆解設(shè)計(jì)了“園區(qū)辦理外部手續(xù)—投資公司建設(shè)項(xiàng)目—豫能化肥總包運(yùn)營”的項(xiàng)目落地方案，掙扎多年的中原大化復(fù)合肥業(yè)務(wù)將迎來新的生機(jī)。

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”。 降本增效是一個(gè)持久戰(zhàn)，更是一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們堅(jiān)信在對(duì)標(biāo)先進(jìn)、真抓實(shí)干的精神指引下，全體干部職工立足實(shí)際、穩(wěn)扎穩(wěn)打、善做善成，不虛、不空、不偏，通過高質(zhì)量的對(duì)標(biāo)認(rèn)真落實(shí)每一個(gè)降本增效環(huán)節(jié)，不斷以實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)績，激發(fā)全員的信心和活力，堅(jiān)決打贏這場降本增效戰(zhàn)。