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10月4日以來(lái)，濮陽(yáng)園區(qū)連續(xù)7天組織召開(kāi)多場(chǎng)重點(diǎn)工作推進(jìn)專題研究討論會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深化管理提升，推進(jìn)降本增效，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)園區(qū)發(fā)展。會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)蔡教民主持，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、副總師出席會(huì)議。

期間，會(huì)議先后進(jìn)行管理提升、降本增效、十件大事、三大技改、轉(zhuǎn)型發(fā)展等專題深入研究討論。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。要圍繞中心工作，全面抓好“黨建+業(yè)務(wù)”，促進(jìn)上下融合，創(chuàng)新方式方法，在全面提升黨建質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓實(shí)抓牢基層基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)揮黨員模范帶頭作用，建強(qiáng)黨組織紅色堡壘，推進(jìn)高質(zhì)量基層黨建工作。要持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍，抓好能力素質(zhì)提升，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)黨員干部量化考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，樹(shù)好標(biāo)桿榜樣。通過(guò)創(chuàng)新宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造積極向上氛圍，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)士氣，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“三精管理”。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)管理，外抓市場(chǎng)，降成本、降消耗，提工效、提品質(zhì)，抓牢過(guò)程控制，抓好培訓(xùn)源頭，全面提高干部職工整體水平。要堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、問(wèn)題導(dǎo)向、全面規(guī)范的原則，全面梳理管理制度，細(xì)化機(jī)制流程。要突出重點(diǎn)工作，制定具體目標(biāo)措施，建立臺(tái)賬跟蹤，助推實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破。大力推進(jìn)降本技術(shù)改造，全面推行管理創(chuàng)新，提升“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”專業(yè)管理，加快推進(jìn)“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)降本增效。要總結(jié)提煉好做法，建立消耗臺(tái)賬，強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，細(xì)化工藝指標(biāo)考核。做到問(wèn)題目標(biāo)具體化，管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工作求是創(chuàng)新，內(nèi)外兼顧。要嚴(yán)格生產(chǎn)管理考核，科學(xué)合理運(yùn)用信息化手段管控隨機(jī)事件。全面壓減外圍費(fèi)用，做好隨機(jī)事件、檢維修等評(píng)估評(píng)價(jià)，靜設(shè)備全生命周期管理，強(qiáng)化精密點(diǎn)檢，運(yùn)用信息化管理手段，做好設(shè)備點(diǎn)檢定修，做到一機(jī)一策，為實(shí)現(xiàn)降本增效開(kāi)源節(jié)流。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加大力度挖掘技改項(xiàng)目，加強(qiáng)綜合能耗研究攻關(guān)和設(shè)計(jì)管理，狠下功夫確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。針對(duì)乙二醇面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩困境，要堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)，做好硝化工藝變更，謀劃產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、人員分流等工作。在抓好化肥原料路線改造基礎(chǔ)上，謀劃投資小見(jiàn)效快的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。要吸收運(yùn)用中試項(xiàng)目新工藝新技術(shù)，快速實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)裝置生產(chǎn)。要提高甲醇綜合能耗水平，推進(jìn)低碳綠色智能化，探索商務(wù)合作模式，促進(jìn)周邊企業(yè)之間互利共贏。要利用好自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)減人增效、提升本質(zhì)安全，做好節(jié)電工作和外部創(chuàng)效，有效推進(jìn)綠色低碳智能化建設(shè)，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)順利推進(jìn)。

會(huì)議還就動(dòng)員各方力量加快融資、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、理順解決生活區(qū)遺留問(wèn)題等進(jìn)行了深入研究討論。

各單位（部門）負(fù)責(zé)人分別參加不同場(chǎng)次會(huì)議，逐項(xiàng)匯報(bào)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況以及下一步工作打算。