河南能源對中原大化領導班子進行調整
更新時間：2023-08-01 關注：3937
7月31日，河南能源在濮陽園區(qū)召開領導干部大會，對中原大化公司領導班子進行調整。根據(jù)工作需要，經(jīng)集團公司黨委常委會研究決定：蔡教民同志負責河南省中原大化集團有限責任公司黨委會、董事會全面工作；殷華成同志任河南省中原大化集團有限責任公司董事，兼任河南省中原大化集團有限責任公司工會主席；
免去史悅智同志河南省中原大化集團有限責任公司黨委書記、委員、董事長、董事，河南能源集團化工新材料公司董事職務，享受原崗位相應待遇。
集團公司黨委副書記劉同勝主持會議并講話，集團公司黨委組織部部長孫春曉宣讀集團公司黨委決定。
劉同勝強調，要提高認識，切實把思想統(tǒng)一到集團公司黨委對中原大化的人事調整上來。中原大化是集團公司權屬企業(yè)中的重要一員，是集團公司化工板塊的支柱性企業(yè)，在集團公司改革發(fā)展中肩負著十分重要的使命。近年來，面對復雜多變的內外部形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，中原大化領導班子團結帶領全體干部職工，按照集團公司黨委的決策部署，團結一致、眾志成城，篤行不怠、奮勇爭先，扎實推動了各項重點工作有效開展，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。集團公司黨委充分肯定中原大化的改革發(fā)展和中原大化領導班子的工作，并對中原大化的改革發(fā)展給予高度重視和大力支持。史悅智同志從1986年就一直在中原大化工作，把人生中最好的時光、精力都奉獻給了企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)。特別是他任中原大化黨委書記、董事長以來，堅持政治統(tǒng)領，站位大局，與黨中央保持高度一致，認真貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，面對中原大化改革發(fā)展的嚴峻復雜局面，與班子成員一道，深入調查研究，共同尋找良策，敢于碰硬，勇于擔當；化風險、解危局，謀轉型、求發(fā)展，解決和化解了許多難題，加快和推動了園區(qū)的轉型升級，為助力集團公司高質量發(fā)展作出了積極貢獻。希望蔡教民同志能夠按照集團公司黨委要求，提高認識，站位全局，團結帶領中原大化班子和廣大干部職工，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，加快推動中原大化安全生產(chǎn)、扭虧脫困、轉型升級各項工作。中原大化班子其他成員和全體干部職工要自覺講黨性、顧大局、講擔當，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的決定上來，切實做到事不避難、敢于擔難擔責擔險，務實、科學推動各項工作扎實、有序開展。
劉同勝強調，要聚焦重點，扎實推動中原大化高質量發(fā)展。當前，集團公司處在改革發(fā)展的關鍵時期，中原大化作為集團公司的重要成員企業(yè)，必須克服化工產(chǎn)品價格整體震蕩下行等不利因素，以重點工作突破帶動整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)步向好，全力打好打贏安全生產(chǎn)、風險化解和降本增效攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。要持續(xù)在安全生產(chǎn)上下功夫。各級領導干部要站在講政治、顧大局的高度，保持清醒頭腦，抓好安全“一號工程”，堅決杜絕各類事故發(fā)生。要持續(xù)在降本增效上下功夫。圍繞回答好“錢從哪里來、利潤從哪里來、成本怎么控”這三個問題，更加注重降本增效，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要持續(xù)在轉型升級上下功夫。要全面貫徹落實集團公司關于化工產(chǎn)業(yè)“四個一批”轉型舉措和“兩個競爭力”發(fā)展方向，加快推進MMA、化肥原料路線優(yōu)化等項目建設，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要持續(xù)在深化改革上下功夫。要按照集團公司整體部署，解放思想，開拓思路，認真謀劃綠宇公司轉板上市，加快濮陽龍宇破產(chǎn)出清和永樂生物破產(chǎn)重整，努力用改革的辦法進一步激發(fā)內生動力和活力。要持續(xù)在黨建工作上下功夫。要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，將黨的建設與安全生產(chǎn)、降本增效、轉型升級、深化改革等關鍵要事統(tǒng)籌推進，確保條條落實、件件落地、事事見效，打造高素質干部人才隊伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“源頭活水”。
劉同勝強調，要強化責任，始終保持良好的作風和精神狀態(tài)。推動企業(yè)高質量發(fā)展，需要我們提振精氣神、保持好作風，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。要加強政治建設。要以主題教育為契機，全面提高運用黨的創(chuàng)新理論解決實際問題的能力和水平，以更好的發(fā)展思路、更優(yōu)的發(fā)展方式和更有力的發(fā)展舉措，推動集團公司各項決策部署在中原大化條條落地、事事見效。要始終保持團結。中原大化班子要始終堅持民主集中制，自覺遵循“四個服從”，做到大事講原則，小事講風格，打造堅強的領導集體。團結帶領干部職工為集團公司改革發(fā)展作貢獻。要持續(xù)凝心聚力。引導廣大干部職工共同唱響“同一個河南能源，同樣的使命擔當”主旋律，共同匯聚高質量發(fā)展強大合力。要增強規(guī)矩意識。要守好黨的“六大紀律”，堅決做到不越紅線、不觸底線，做到自身正、自身硬，管好身邊人、守好親情關，營造清清爽爽的同志關系和規(guī)規(guī)矩矩的上下級關系，做清廉河南能源建設的見證者、參與者。
史悅智在表態(tài)發(fā)言時說，我在中原大化工作了整整37年，從一線操作工到公司主要領導，感謝組織的信任、關心和幫助，以及集團公司對中原大化發(fā)展和工作上的支持。感謝公司領導班子的團結協(xié)作和風清氣正的氛圍，大家都能齊心協(xié)力、團結一致，心往一處想、勁往一處使，我為此而自豪。也感謝多年以來，廣大干部職工的尊重和支持。 同時，也有很多事情沒有辦好，留下一些遺憾，在此向大家表示歉意。衷心希望，中原大化在蔡教民同志為首的領導班子帶領下，齊心協(xié)力、共渡難關，早日走出當前困境，實現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展，讓職工真正體會到獲得感和幸福感。我會時刻關注中原大化的發(fā)展，堅信中原大化在集團公司和新一屆領導班子帶領下，一定能夠早日走出困境，一定會在不久的將來發(fā)展的越來越好。
蔡教民代表班子作表態(tài)發(fā)言時表示，堅決擁護集團公司黨委的決定，感謝組織的認可和信任，感謝史悅智同志37年對中原大化所做出的貢獻。目前，中原大化發(fā)展遇到了前所未有的困難，但中原大化有多年打下的良好基礎，有一支技術精湛、作風過硬的高素質干部職工隊伍，我們有責任、有信心，變壓力為動力，把中原大化經(jīng)營好、發(fā)展好，一定不辜負集團公司和廣大干部職工對我們的信任和期望。他表示，在今后的工作中，一是加強思想理論、化工專業(yè)、企業(yè)管理方面的學習，切實提高自身素質和履職水平。二是團結同事，和大家一起，為了職工、依靠職工，群策群力做好各項工作。三是嚴格履職，對照崗位職責，嚴格工作標準，認真思考“錢從哪里來、利潤從哪里來、成本從哪里降”，既要敢想、敢說、敢干，又要善于組織謀劃，抓好過程控制、事后總結，通過建章立制、規(guī)范運營、創(chuàng)新創(chuàng)效，切實提高履職質量。四是廉潔自律，既要管好自己，還要帶好班子、管好團隊，確保中原大化干事環(huán)境風清氣正。他表示，下半年要重點抓好四套裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；利用一年半時間，抓好化肥原料路線優(yōu)化項目為主的技改技措，實現(xiàn)公司現(xiàn)金流為正；開展好“貿易和技術服務”兩個新增利潤點的業(yè)務，全力推進MMA、草酰胺等新產(chǎn)品新項目，實現(xiàn)“”十四五“”末企業(yè)扭虧為盈。他表示將圍繞既定目標，竭盡全力、時不我待，和大家一起抓好落實，以實際行動推動企業(yè)高質量發(fā)展。
公司班子成員、總助、副總師，園區(qū)各二級單位（部室）負責人參加會議。
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