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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，強(qiáng)化園區(qū)特殊作業(yè)管理，4月7日，園區(qū)組織舉辦第十二期“管理講堂”，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長蔡教民以《管控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 提升管理水平》為專題進(jìn)行授課，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)張洪杰、劉利民、勝兆泉、王建新等參加講座。

根據(jù)國家規(guī)范和相關(guān)文件要求，結(jié)合園區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)和特殊作業(yè)開展情況，蔡教民從“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、如何管控、管理提升”三方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

蔡教民指出，特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、事故多，是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。加強(qiáng)特殊作業(yè)管理，提升作業(yè)安全水平事關(guān)個(gè)人身體健康、事業(yè)發(fā)展，事關(guān)職工家庭的幸福和諧和企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，意義重大。各位領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)樹牢紅線意識(shí)、極限思維，強(qiáng)化“兩個(gè)”責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和管理提升，做到工作操心，遇事上心，做事用心，防患于未然。

針對企業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和下步管理工作，蔡教民強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清形勢。國際大國博弈、貿(mào)易脫鉤、俄烏戰(zhàn)爭，國內(nèi)天然氣價(jià)格上漲、化工產(chǎn)品價(jià)格下跌等外界因素對于企業(yè)來說既是變局也是危局，我們要認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù)，敢闖敢拼，創(chuàng)新實(shí)踐，提升工作能力，更好履職盡責(zé)。二要理清思路。根據(jù)馬正蘭書記在河南能源集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題培訓(xùn)班開班式上關(guān)于化工及新材料產(chǎn)業(yè)的指示精神，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，我們要抓好裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，保護(hù)好企業(yè)基本價(jià)值；要抓好原材料供應(yīng)，做好天然氣增量保價(jià)穩(wěn)價(jià)、煤炭采購和配比優(yōu)化等工作；要抓好降本增效，全流程排查水、電消耗，提高二氧化碳利用率，對標(biāo)能效領(lǐng)跑企業(yè)，制定三年技改方案，將能耗高、效率低的設(shè)備進(jìn)行分級管理，逐步更新改造；要抓好模式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新殼牌爐、煤化工鍋爐的運(yùn)行模式，做到應(yīng)急時(shí)刻有備份，虧損時(shí)刻有預(yù)案，避免產(chǎn)生較大損失；要抓好外部創(chuàng)效，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和場地優(yōu)勢，加強(qiáng)對外技術(shù)服務(wù)和貿(mào)易，降低因運(yùn)營模式調(diào)整對職工收入的影響；要繼續(xù)加大科技投入，注重招商引資，合作推動(dòng)草酸、DMC、嗎啉等資金投入少、回報(bào)周期短的小型項(xiàng)目建設(shè)，增加企業(yè)現(xiàn)金流。三要更新觀念。先進(jìn)理念是管理，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的催化劑。各位領(lǐng)導(dǎo)干部要有創(chuàng)新思維，緊跟時(shí)代變化，加強(qiáng)安全環(huán)保和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重理念、思維、行為、模式、標(biāo)準(zhǔn)、方法、措施轉(zhuǎn)變提升。要有管理思維，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和表格化、專業(yè)化管控，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)痰街贫?、量化到表單里，推?dòng)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向制度管理、文化管理螺旋式上升；將管理職責(zé)落實(shí)到位，提前謀劃工作，層層抓好落實(shí)，讓職工技能向最高水平靠近。要有經(jīng)濟(jì)思維，加強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)管理與中心業(yè)務(wù)融合，提升人均工效，增強(qiáng)資產(chǎn)管理和套現(xiàn)、套保思維，將灰渣、土地等成本轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。要有工藝思維，注重作業(yè)前中后流程化管理；善于抓主要矛盾，把隱患處理等應(yīng)急措施按重要性排序，重點(diǎn)內(nèi)容放在前三位，幫助職工抽絲剝繭、明晰工作思路。要有戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)先進(jìn)控制、智能調(diào)節(jié)設(shè)備應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)向綠色低碳環(huán)保、裝置智慧化轉(zhuǎn)型。要有整合資源的思維，圍繞目標(biāo)，開放式創(chuàng)新，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，積極拓展外部專家、技術(shù)人才等資源。

蔡教民要求，園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站位企業(yè)發(fā)展全局，提高擴(kuò)寬看問題的高度廣度，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升貫徹執(zhí)行力，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、帶頭創(chuàng)新，為園區(qū)扭虧脫困作出新貢獻(xiàn)。

園區(qū)各生產(chǎn)管理部室、各二級生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員120余人參加培訓(xùn)。