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為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，保障裝置安全高效運(yùn)行，5月26日，甲醇事業(yè)部召開5月份裝置安全評(píng)估評(píng)價(jià)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡教民、勝兆泉參加了會(huì)議，并作重要指導(dǎo)。

會(huì)上，事業(yè)部各單位各部門匯報(bào)了5月份裝置評(píng)估評(píng)價(jià)情， 對(duì)存在的問題進(jìn)行了梳理。園區(qū)各部門針對(duì)問題提出了安全對(duì)策、建議及協(xié)調(diào)解決辦法，結(jié)合本次評(píng)估評(píng)價(jià)情況，蔡教民重點(diǎn)從安全管理、生產(chǎn)管理等方面提出更高的要求及標(biāo)準(zhǔn)，指出要充分認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，5月份以來(lái)化工企業(yè)發(fā)生死亡事故頻發(fā)，針對(duì)化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比較多，高壓高溫易燃易爆易中毒的特點(diǎn)，要把安全始終放在第一位置，要強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 從嚴(yán)從實(shí)排險(xiǎn)除患保安全。一是做好事前管理，把好安全生產(chǎn)關(guān)。養(yǎng)成注重從細(xì)處著眼，善于從細(xì)微中發(fā)現(xiàn)事故苗頭的工作習(xí)慣，及時(shí)做好事前預(yù)防，目前實(shí)行的點(diǎn)檢定修、雙預(yù)控管理等手段都是事前管理，任何工作要提前謀劃，不能只做滅火隊(duì)員。二是安全生產(chǎn)不迷信“經(jīng)驗(yàn)”。堅(jiān)決杜絕跟著感覺走，靠著運(yùn)氣干，憑著經(jīng)驗(yàn)辦的工作作風(fēng)。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，要達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的去約束操作，提升自身的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)自我要求，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是加強(qiáng)外來(lái)人員管理。長(zhǎng)期以來(lái)，外來(lái)施工人員管理是安全生產(chǎn)的一大難點(diǎn)，是安全管理的薄弱環(huán)， 加強(qiáng)外來(lái)施工人員安全培訓(xùn)， 加大外來(lái)施工人員資質(zhì)和準(zhǔn)入審查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程管理，發(fā)現(xiàn)問題決不遷就姑息。

蔡教民強(qiáng)調(diào)：作為管理人員要有管理覺悟、要站在更高的位置去全面統(tǒng)籌布局、不能把自己定位于工程技術(shù)人員、或者班組長(zhǎng)，而要從制度完善抓為抓手，一步步實(shí)施表單流程、團(tuán)隊(duì)分工合作、執(zhí)行到位、考核機(jī)制等方面全面管理，確保團(tuán)隊(duì)共同合作，有法可依，有規(guī)范制度遵守執(zhí)行。如果管理中無(wú)戰(zhàn)略、無(wú)創(chuàng)新、只是隨波逐流將創(chuàng)造不了任何價(jià)值。要想管理上有提升，必須創(chuàng)新，而不要一成不變、要根據(jù)外部變化、內(nèi)部變化、時(shí)間變化、及時(shí)識(shí)別各種變化，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)、掌握先進(jìn)的智能化去分析判斷裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，高質(zhì)量推進(jìn)裝置安全評(píng)估評(píng)價(jià)。