化肥事業(yè)部:堅(jiān)守“疫”線保生產(chǎn) 全力防控鑄擔(dān)當(dāng)
更新時(shí)間:2022-05-16 關(guān)注:1033
五月立夏,一場突如其來的新冠肺炎疫情讓我們的城市一夜之間按下了暫停鍵,全員核酸預(yù)警、封控管控預(yù)警等對(duì)即將到來的未知變化彌漫著恐慌。疫情就是命令,防控就是責(zé)任。當(dāng)園區(qū)黨委發(fā)出“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”號(hào)召,化肥事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工一道,上下一心,眾志成城,全面開展防“疫”保產(chǎn)各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)態(tài)勢(shì)安全穩(wěn)定向好,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了化肥人的初心使命,展現(xiàn)了“一”線員工的精神風(fēng)采。
勇毅果敢的“逆行者”
5月4日,園區(qū)黨委傳達(dá)了最新疫情通報(bào),化肥事業(yè)部班子立即意識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性,果斷向全體員工發(fā)出緊急動(dòng)員,要求立即返廠待命,盡可能保留生產(chǎn)力量。一聲號(hào)令全面集結(jié),不到一個(gè)小時(shí)時(shí)間,背著書包、提著袋子的員工陸續(xù)出現(xiàn)在廠區(qū)馬路。據(jù)統(tǒng)計(jì),事業(yè)部管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干返崗率100%,返崗人數(shù)超預(yù)期值134%。
無懼無畏的“堅(jiān)守者”
化肥事業(yè)部結(jié)合疫情防控實(shí)際需要,經(jīng)會(huì)議研究,做出了盡可能減少人員聚集的疫情防控方案和生產(chǎn)組織模式的延長變更方案,并慎重篩選出169名員工堅(jiān)守生產(chǎn)“一”線,負(fù)責(zé)化肥裝置的疫情防控和維持生產(chǎn)工作。被選中的24小時(shí)值守的人員,沒有一人中途退出,更沒有人提出“值守多久”、“沒準(zhǔn)備衣物用品”、“沒和家人商量”、“待遇怎么算”等疑問,義無反顧地回到各自崗位等待下一步指示。
任勞任怨的“守護(hù)者”
生產(chǎn)組織模式由四班三運(yùn)轉(zhuǎn)改為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn),他們沒有怨言;城區(qū)靜態(tài)管控?zé)o法回家陪伴親人,他們沒有怨言;床位不夠打地鋪睡桌面,他們沒有怨言;夜班果腹吃泡面,他們沒有怨言。108名生產(chǎn)骨干無言的沉默,都化作了守護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定和守護(hù)家庭安樂的源源動(dòng)力,換作了“等到疫情結(jié)束了就可以回家”的殷殷叮囑,是他們用實(shí)際行動(dòng)克服艱難險(xiǎn)阻,在平凡崗位上續(xù)寫不平凡的故事,用責(zé)任擔(dān)當(dāng)兌現(xiàn)了對(duì)崗位和家庭的承諾。
自強(qiáng)不息的“奮進(jìn)者”
疫情封控初始,事業(yè)部工作策略就從降本提效生產(chǎn)調(diào)整為維持基本生產(chǎn),工作重點(diǎn)也立即轉(zhuǎn)向“疫情防控”和“安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)”,以防范突發(fā)事件發(fā)生。同樣是值守第一天,部室和分廠犧牲休息時(shí)間開展自主生產(chǎn)管理,使得安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)、技改推進(jìn)、現(xiàn)場管理和班組培訓(xùn)等諸多工作沒有因?yàn)榘嘟M重建而受到影響。特別是技術(shù)人員值守班組最后4小時(shí)以來,生產(chǎn)上也取得了持續(xù)“日產(chǎn)千噸氨,1800噸尿素”的好成績。
“當(dāng)前的技術(shù)力量比任何時(shí)候都強(qiáng)大,領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員24小時(shí)在崗,現(xiàn)場問題處理能力得到極大加強(qiáng),各項(xiàng)工作理應(yīng)大膽推進(jìn)?!狈謴S技術(shù)員如是說。
默默奉獻(xiàn)的“順行者”
疫情面前,逆行者可敬,順行者可贊。事業(yè)部有半數(shù)以上員工沒有篩選為生產(chǎn)“一”線的逆行者,少外出,不聚集,戴口罩,勤消毒,順行者每日?qǐng)?bào)送的“已做核酸,無異?!?,短短7個(gè)字表達(dá)著順行者因守紀(jì)而可愛。此外居家辦公的化肥人,雖在“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”中扮演著其他角色,但都不遺余力地貢獻(xiàn)自己的力量,為事業(yè)部后方穩(wěn)定筑起一道堅(jiān)實(shí)的后盾。
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